26. März 2020 - 9:00
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OKR Goal Setting Masterclass - München 26./27. März 2020 (2 Tage) | | Donnerstag, 26. März 2020






Workpath Masterclass
In unserem 2-tägigen Workshop lernen Sie am ersten Tag die Grundlagen der agilen Führungsmethode “Objectives and Key Results” (OKR) kennen und vertiefen diese Kenntnisse durch praktische Übungen und die Arbeit mit Templates. Der Workshop richtet sich an Agile Coaches, Geschäftsführer und Führungskräfte, die mehr über dieses Framework zur agilen Unternehmensführung erfahren und einen Rollout in ihrem Unternehmen ermöglichen möchten.

Inhalte des OKR Goal Setting Workshops


Grundlagen des OKR Frameworks
In der Masterclass wird ein umfassendes Verständnis der OKR-Methode entwickelt und die Definition von Unternehmens-, Team- und persönlichen OKRs sowie die Formulierung von effektiven Zielen erlernt. Als holistisches Werkzeug für agile Führung, Netzwerkorganisation und Transformation werden verschiedene OKR-Ansätze vorgestellt. Außerdem wird eine Differenzierung von Objectives, Key Results, KPIs und vergleichbaren Modellen erarbeitet.



Fallbeispiele aus der Praxis
Der Kurs bietet Einblick in zahlreiche Praxisbeispiele und erklärt, wie Unternehmen verschiedener Branchen erfolgreich mit agilem Zielmanagement führen und ihre Organisation permanent weiterentwickeln. Zahlreiche Interviews mit Führungskräften und Gründern sowie Erhebungen des Workpath Instituts bieten hierfür eine Grundlage. Auch die Vernetzung und der Austausch mit erfahrenen Anwendern wird so ermöglicht.



Prozessdesign für agile Führung
Durch die Masterclass lernen Teilnehmer, eine Ablaufplanung des OKR-Prozesses in ihrem Unternehmen sowie die Integration der OKRs in das operative Geschäft zu gestalten. So wird die Verbindung von Aufgaben des Tagesgeschäftes mit Objectives und Key Results besprochen und Best Practice für Meetingstrukturen im Unternehmen geteilt. Dadurch können OKRs als aktivierender Kommunikationsrahmen für alle Mitarbeiter verstanden und eingeführt werden.

Eigene Ziele setzen
Der zweite Tag der Masterclass konzentriert sich auf praktische Übungen. Hier wird die Theorie des ersten Tages in die Praxis umgesetzt, indem Ziele mithilfe spezifischer Kriterien und Methoden formuliert und optimiert werden.  Außerdem werden hier Templates angewendet, die bei der Zielsetzung und im Rollout eine wichtige Rolle spielen.



Handbücher, Templates und Tools
Teilnehmer bekommen eine Übersicht über verschiedene Tools und Systeme zur Abbildung, Koordination und laufenden Besprechung von OKRs. Neben der Einführung in die Ziel- und Performance Management Plattform Workpath erhalten alle Teilnehmer verschiedene Handbücher für ihre Teams sowie Templates zur Vorbereitung von Workshops und Planungs-, sowie Abstimmungsprozessen.

Wovon Sie als Alumni der Workpath Masterclass profitieren
Damit Sie die Inhalte des Workshops in Ihrem Unternehmen direkt anwenden können, erhalten Sie während und nach Ihrer Teilnahme zusätzlich unsere OKR-Handbücher sowie Prozess-Templates für das Erstellen von OKRs und die strukturierte Durchführung des Rollouts in Ihrem Unternehmen.

Agenda des Workshops

Tag 1


09.00 - 09.45 Uhr
Herzlich Willkommen und Einführung in das Thema
Kennenlernen aller Teilnehmer und der Vorgehensweise


09.45 - 10.15 Uhr
Zielsetzung von OKRs und die Transformation von Organisationen

Neue Prinzipien als Voraussetzung für digitale & agile Transformation



10.25 - 13.00 Uhr
OKR Deep Dive

Einführung in die Historie, Definition, Ziele und Funktionsweise von OKRs

13.00 - 14:00 Uhr
Mittagessen

14.00 - 15.00 Uhr
Erstellung erster OKRs
Struktur u. Ablauf von OKR Retrospektiven und Reviews sowie wöchentlicher Check-ins

15.00 - 17.00 Uhr
OKR Firmensimulation und Kennenlernen des OKR Zyklus Teil 1
Praktisches und theoretisches Kennenlernen des gesamten OKR Zyklus

Tag 2


09.00 - 09.20 Uhr
Rückblick Tag 1
Besprechung offener Fragen und Einführung Tag 2


09.20 - 11.30 Uhr
OKR Firmensimulation und Kennenlernen des OKR Zyklus Teil 2
Praktisches und theoretisches Kennenlernen des gesamten OKR Zyklus

11.30 - 13.00 Uhr
Einführung von OKRs in Organisationen
Erfolgsfaktoren und Vorgehensweise bei der Einführung von OKRs

13.00 - 14:00 Uhr
Mittagessen

14.00 - 14.45 Uhr
Kennenlernen der OKR Coach Rolle
Verantwortlichkeiten und Wahrnehmen der OKR Coach Rolle

14.45 - 15.30 Uhr
Deepdive: Moderation eines OKR Zielsetzungsworkshop
Vorgehensweise bei der Durchführung eines Zielsetzungsworkshops

15.30 - 16.00 Uhr
Deepdive: Moderation eines Alignment-Workshops
Vorgehensweise bei der Durchführung eines Alignmentworkshops

16.00 - 17.00 Uhr
Feedback, letzte Fragen und Ressourcen
Informationen Workpath Materialien, Zertifizierung und Zugang zur Workpath Community