22. November 2018 - 9:00 bis 17:00
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Masterclass - Berlin 22.11.2018 | | Donnerstag, 22. November 2018






Workpath Masterclass
In unseren eintägigen Workshops lernen Sie die Grundlagen der agilen Führungsmethode “Objectives and Key Results” (OKR) kennen. Der Workshop richtet sich an Agile Coaches, HR-Verantwortliche, Geschäftsführer und Führungskräfte, die mehr über dieses Framework zur agilen Unternehmensführung erfahren möchten.

Inhalte des OKR Goal Setting Workshops


Grundlagen des OKR Frameworks
In der Masterclass wird ein umfassendes Verständnis der OKR-Methode entwickelt und die Definition von Unternehmens-, Team- und persönlichen OKRs sowie die Formulierung von effektiven Zielen erlernt. Als holistisches Werkzeug für agile Führung, Netzwerkorganisation und Transformation werden verschiedene OKR-Ansätze vorgestellt. Außerdem wird eine Differenzierung von Objectives, Key Results, KPIs und vergleichbaren Modellen erarbeitet.



Fallbeispiele aus der Praxis
Der Tageskurs bietet Einblick in zahlreiche Praxisbeispiele und erklärt, wie Unternehmen verschiedener Branchen erfolgreich mit agilem Zielmanagement führen und ihre Organisation permanent weiterentwickeln. Zahlreiche Interviews mit Führungskräften und Gründern sowie Erhebungen des Workpath Instituts bieten hierfür eine Grundlage. Auch die Vernetzung und der Austausch mit erfahrenen Anwendern wird so ermöglicht.



Prozessdesign für agile Führung
Durch die Masterclass lernen Teilnehmer, eine Ablaufplanung des OKR-Prozesses in ihrem Unternehmen sowie die Integration der OKRs in das operative Geschäft zu gestalten. So wird die Verbindung von Aufgaben des Tagesgeschäftes mit Objectives und Key Results besprochen und Best Practice für Meetingstrukturen im Unternehmen geteilt. Dadurch können OKRs als aktivierender Kommunikationsrahmen für alle Mitarbeiter verstanden und eingeführt werden.



Handbücher, Templates und Tools
Teilnehmer bekommen eine Übersicht über verschiedene Tools und Systeme zur Abbildung, Koordination und laufenden Besprechung von OKRs. Neben der Einführung in die Ziel- und Performance Management Plattform Workpath erhalten alle Teilnehmer verschiedene Handbücher für ihre Teams sowie Templates zur Vorbereitung von Workshops und Planungs-, sowie Abstimmungsprozessen.

Wovon Sie als Alumni der Workpath Masterclass profitieren
Damit Sie die Inhalte des Workshops in Ihrem Unternehmen direkt anwenden können, erhalten Sie nach Ihrer Teilnahme zusätzlich unser OKR-Handbuch sowie Prozess-Templates für das Erstellen von OKRs und die strukturierte Durchführung von OKR Retrospektiven und OKR Reviews.

Agenda des Workshops


09.00 - 10.15
Grundlagen agiler Führung
Neue Prinzipien als Voraussetzung für digitale Transformation

10.15 - 12.00
Vorstellung des Objectives & Key Results Frameworks

Einführung in die Historie, Definition, Ziele und Vorteile von OKRs

12.45 - 14.00
Praktische Übungen, Fallstudien und Best Practices
Praktische Übungen zum Erstellen effektiver OKRs und Diskussion von Fallstudien

13.00 - 14:00
Mittagessen

14.00 - 15.30
Prozesse im Unternehmen für ein erfolgreiches Arbeiten mit OKRs
Struktur u. Ablauf von OKR Retrospektiven und Reviews sowie wöchentlicher Check-ins

15.30 - 16.45
Tools und Templates für den Rollout in Ihrem Unternehmen
Vorstellung verschiedener Software Tools und Templates für die einzelnen OKR Prozesse

16.45 - 17 Uhr
Wrap up & Feedback